【创新者说】撒播阳光“种子”,以太阳能造福全人类
时间:2024-11-02 10:30:10 来源:幽花余妍网 作者:热点 阅读:896次
原标题:【创新者说】撒播阳光“种子”,种子以太阳能造福全人类 一望无际的创新田间地头
,成排的撒播光伏板在阳光的照射下,熠熠生辉。阳光 光伏所到之处,太阳就像是福全撒播阳光“种子”的田野,收获出绿色的人类电能。有电的种子地方
,就有文明,创新虽然光伏基地通常建在偏远乡村,撒播但它孕育的阳光却是人类文明可持续发展的“希望”
。 中国是太阳世界光伏大国
,过去30年,福全光伏产业借着政策的人类东风、产业的种子红利
,以及数字化的力量,成为传统能源最有力的补充。光伏产业不断呈现出可以改变世界的力量,并成长为一棵参天大树
。 产业的壮大与成熟
,也培育出光伏领域的领军企业 ,天合光能就是其中最具标志性的一家。 光伏数字化之路,非走不可 2020年
,我国提出了到2030年实现碳达峰,并努力争取2060年前实现“碳中和”的“双碳”目标
。在“双碳”的目标下,政策面的支撑会保持稳定,加上产业链的成熟发展
,光伏行业也将迎来持续的发展机遇 。天合光能将可持续发展镌刻入企业基因,一直深耕于“零碳实践”,从零碳运营、零碳价值链
、零碳产品三大路径打造“零碳样本” 天合光能股份有限公司全球IT负责人郭雄猛说:“ 正因为全球节能减碳的大趋势,即便是在疫情期间 ,光伏行业也保持了高速增长的状态
。现如今,整个市场的发展节奏会进一步加快
。” 但这也意味着行业竞争的加剧,市场的利好也引来了一大批“跨界”玩家,导致市场良莠不齐,一片红海。 郭雄猛也坦言,“光伏行业是一个非常内卷的市场
,只有成为真正的强者 ,才能在这个市场形成资源的吸附效应,占领竞争和资源的高地,在红海市场中脱颖而出,而这就要求综合能力的提升
。” 这种综合实力包括了企业的运营效率 ,业务创新水平
,管理能力等一系列指标
,如何实现这种综合实力的提升?唯有快速走向数字化转型 。 相关数据预测:到2025年 ,全球90%的光伏电站会实现全面数字化
,未来光伏行业将与物联网、大数据
、人工智能等新ICT技术深度融合 。 与此同时 ,随着光伏企业的数字化进程迅速步入深水区,所面临的业务复杂性挑战不断增加
,与之相应的则是数字化的难度不断增大
,这对架构的升级 ,平台的灵活性,乃至具体场景下,产品和解决方案的部署
、实施和运维等等都提出了新的挑战。 但数字化这条路径,却是笃定无疑的
,非走不可。 打造“数智天合”,独特的竞争优势 光伏这个行业,不缺少有钱、有资源、有背景的企业
,但光伏这个行业最需要的 ,则是那些对光伏造福社会有强烈认同感的
,有社会责任感的企业。 天合光能,就是一家非常有抱负 ,有远大理想的企业。“我们的愿景是建立一个以未来为导向,更清洁 、可持续的能源供应体系 ,用太阳能造福全人类
。所以天合要做一家非常有人情味 、有温度的企业,以根本性的技术创新来引领行业。”郭雄猛说。 在过去很长的发展阶段,天合光能也一直坚持在整个生产运营过程中,通过技术的不断创新来促进光伏发电成本的下降,将价格实惠的清洁能源带到千家万户。 而将技术创新作为价值驱动的天合光能,对数字化转型也是情有独钟。 郭雄猛表示:“天合每隔三到五年都会推动一轮新的变革,这也是公司管理层对市场发展脉络的一种把控。在市场的增长周期,企业最终要胜出还是靠自己的核心能力。这当中就包括了数字化的战略支撑 。” 早在2016年前后,天合光能就率先尝试互联网平台能力的打造,并带来很好的运营交付效率。在其他场景化与技术的融合上,也颇有建树,比如很早就开始投资光学质检技术,并在电池工艺优化的项目中引入了大数据和AI技术 。 “我们不缺技术,不缺场景 ,不缺信息,甚至很大程度上也不缺数据 ,我们需要的是把所有的这些元素融合起来 ,这就是混合创新
。” 郭雄猛说
,“光伏行业的技术创新生态非常活跃 ,通过有效的融合,创造一种新的模式与体验 ,这就能够打造出属于企业自己的独特的竞争优势 。” 出海与敏捷架构
,走向国际的必要条件 2023年,光伏企业最热门的话题就是出海。 尤其是随着国际局势的变化,出海已不仅仅是过去的产品出海,更多的是要将产能移向海外。郭雄猛说
:“过去光伏的产能集中在国内和东南亚,但是后续产能的布局一定会更加的多样化和区域化
。一旦产能进去
,意味着相应的数字化基础能力
,也必须要跟进去 。” 很明显
,海外建立产线,重投资,提供更好的本地化服务 。从管理的角度,就不再单纯只是销售管理 ,而是一个包括供应链管理等庞大的组织
,所以需要一个完善的IT系统支撑。 同时,IT系统的搭建还必要考虑两个关键驱动 。 第一,基于现有的产品销售体系,去深耕当地市场,提高单位客户的产出,还要把当地的客户资源,尽可能充分的进行挖掘,并产生销售机会。 第二,全产业链区域整合 ,包括天合光能的众多产品线
,要在区域市场集中进行输出,要以品牌的方式去带动销售 ,并以整合解决方案的方式进行整体销售。 要实现这些结果,就必须要走向敏捷架构。为了保证全球的统一管理,天合光能要推动一个在私有云架构下的多元联邦部署架构
。 面对一个核心诉求
:产能区域化,架构的设计需要考虑到分布式的存储和计算 。同时要考虑整体性的联动和本地化经营,就意味着要面向区域市场这块,进行高度的定制化
。 所以,从数字化的角度
,天合光能首先要构造一个强壮且稳定的统一平台 ,同时面向区域市场留出足够的空间,以实现基于统一能力平台延伸基础上的深度定制。 而在数字化具体落地方面,郭雄猛表示:“一定要紧贴实际需求,不然按照传统思路去做出来的东西
,肯定用不起来
。不存在所谓的融合创新和边缘创新这种概念 ,每个创新都要完全贴着业务去做。” 比如
,宿迁
、义乌和越南三地
,最后落地的结果都不一样。以AI为例
,AI具体的落地能力取决于现场管理的水平
,所以在义乌工厂,宿迁和盐城工厂
,智能化AI的落地就比较充分 ,而部分基地则需要持续培育 。 所以 ,在架构层面,要最大程度上提供灵活性 ,在其上集成应用的整合,然后系统化的去推动服务化的治理
,后续还会进一步推动应用的现代化改造
,沿着这样的框架和方法论,天合光能走出了自己独特的数字化之路。 愿与世界顶级企业,互为生态,携手同行 对于生态合作,郭雄猛认为 ,生态就是与合作伙伴之间不能只是做项目,既要有愿景的构建,也要有共同能力的构建和成长。 戴尔也是一家生态型的科技企业
,可以与光伏行业中的企业形成最佳的生态关系 ,走向共同成长。 “从天合光能的角度,会一直坚持追求以太阳能造福全人类的使命
,在行业低谷最困难的时候
,公司都没有任何动摇,我们也愿意和同样有使命感的世界级科技企业 ,共同以客户为中心,融合创新,为客户提供优质的服务和体验 。” 郭雄猛说
。 在天合光能搭建混合云平台的过程中
,戴尔科技从咨询、方案设计到项目实施,帮助天合光能的混合云平台快速落地 。尤其是Dell APEX云平台集成了戴尔基础架构
、软件和云堆栈 ,通过将云运营模式扩展到本地和边缘环境
,支持一致的多云运营,帮助企业更快速地开展运营和创新 。 戴尔科技以不断创新、深入的数字化技术为基础,从不同行业客户的业务需求出发,从未停下其创新的脚步 ,帮助企业客户走上实现数字化重构的创新之路
。8月18日,“新·生万物 数实新格局”2023戴尔科技峰会
,戴尔还将与众多数字决策者一起
,共同探讨如何以混合创新力和韧性为驱动
,开启企业“创新加速”之旅 !返回搜狐,查看更多 责任编辑 :
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