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【创新者说】撒播阳光“种子”,以太阳能造福全人类

时间:2024-11-02 10:30:10 来源:幽花余妍网 作者:热点 阅读:896次
原标题:【创新者说】撒播阳光“种子”,种子以太阳能造福全人类 一望无际的创新田间地头 ,成排的撒播光伏板在阳光的照射下 ,熠熠生辉。阳光 光伏所到之处,太阳就像是福全撒播阳光“种子”的田野,收获出绿色的人类电能。有电的种子地方 ,就有文明,创新虽然光伏基地通常建在偏远乡村 ,撒播但它孕育的阳光却是人类文明可持续发展的“希望”  。 中国是太阳世界光伏大国 ,过去30年 ,福全光伏产业借着政策的人类东风 、产业的种子红利 ,以及数字化的力量 ,成为传统能源最有力的补充。光伏产业不断呈现出可以改变世界的力量 ,并成长为一棵参天大树 。 产业的壮大与成熟 ,也培育出光伏领域的领军企业 ,天合光能就是其中最具标志性的一家。 光伏数字化之路,非走不可 2020年  ,我国提出了到2030年实现碳达峰 ,并努力争取2060年前实现“碳中和”的“双碳”目标 。在“双碳”的目标下 ,政策面的支撑会保持稳定 ,加上产业链的成熟发展 ,光伏行业也将迎来持续的发展机遇 。天合光能将可持续发展镌刻入企业基因,一直深耕于“零碳实践”,从零碳运营、零碳价值链  、零碳产品三大路径打造“零碳样本” 天合光能股份有限公司全球IT负责人郭雄猛说:“ 正因为全球节能减碳的大趋势 ,即便是在疫情期间,光伏行业也保持了高速增长的状态 。现如今 ,整个市场的发展节奏会进一步加快 。” 但这也意味着行业竞争的加剧 ,市场的利好也引来了一大批“跨界”玩家,导致市场良莠不齐,一片红海 。 郭雄猛也坦言 ,“光伏行业是一个非常内卷的市场 ,只有成为真正的强者 ,才能在这个市场形成资源的吸附效应,占领竞争和资源的高地,在红海市场中脱颖而出,而这就要求综合能力的提升 。” 这种综合实力包括了企业的运营效率,业务创新水平 ,管理能力等一系列指标 ,如何实现这种综合实力的提升?唯有快速走向数字化转型 。 相关数据预测 :到2025年  ,全球90%的光伏电站会实现全面数字化 ,未来光伏行业将与物联网 、大数据 、人工智能等新ICT技术深度融合。 与此同时 ,随着光伏企业的数字化进程迅速步入深水区,所面临的业务复杂性挑战不断增加 ,与之相应的则是数字化的难度不断增大 ,这对架构的升级 ,平台的灵活性,乃至具体场景下,产品和解决方案的部署  、实施和运维等等都提出了新的挑战 。 但数字化这条路径,却是笃定无疑的 ,非走不可。 打造“数智天合”,独特的竞争优势 光伏这个行业,不缺少有钱、有资源 、有背景的企业 ,但光伏这个行业最需要的 ,则是那些对光伏造福社会有强烈认同感的 ,有社会责任感的企业 。 天合光能,就是一家非常有抱负 ,有远大理想的企业 。“我们的愿景是建立一个以未来为导向,更清洁、可持续的能源供应体系,用太阳能造福全人类 。所以天合要做一家非常有人情味、有温度的企业 ,以根本性的技术创新来引领行业。”郭雄猛说 。 在过去很长的发展阶段,天合光能也一直坚持在整个生产运营过程中,通过技术的不断创新来促进光伏发电成本的下降,将价格实惠的清洁能源带到千家万户。 而将技术创新作为价值驱动的天合光能 ,对数字化转型也是情有独钟。 郭雄猛表示:“天合每隔三到五年都会推动一轮新的变革,这也是公司管理层对市场发展脉络的一种把控。在市场的增长周期,企业最终要胜出还是靠自己的核心能力 。这当中就包括了数字化的战略支撑 。” 早在2016年前后,天合光能就率先尝试互联网平台能力的打造 ,并带来很好的运营交付效率。在其他场景化与技术的融合上 ,也颇有建树 ,比如很早就开始投资光学质检技术,并在电池工艺优化的项目中引入了大数据和AI技术  。 “我们不缺技术 ,不缺场景,不缺信息 ,甚至很大程度上也不缺数据,我们需要的是把所有的这些元素融合起来 ,这就是混合创新 。” 郭雄猛说 ,“光伏行业的技术创新生态非常活跃 ,通过有效的融合,创造一种新的模式与体验 ,这就能够打造出属于企业自己的独特的竞争优势。” 出海与敏捷架构 ,走向国际的必要条件 2023年,光伏企业最热门的话题就是出海 。 尤其是随着国际局势的变化,出海已不仅仅是过去的产品出海,更多的是要将产能移向海外。郭雄猛说 :“过去光伏的产能集中在国内和东南亚,但是后续产能的布局一定会更加的多样化和区域化 。一旦产能进去 ,意味着相应的数字化基础能力 ,也必须要跟进去。” 很明显 ,海外建立产线,重投资,提供更好的本地化服务 。从管理的角度 ,就不再单纯只是销售管理 ,而是一个包括供应链管理等庞大的组织  ,所以需要一个完善的IT系统支撑 。 同时,IT系统的搭建还必要考虑两个关键驱动。 第一 ,基于现有的产品销售体系,去深耕当地市场,提高单位客户的产出 ,还要把当地的客户资源,尽可能充分的进行挖掘,并产生销售机会 。 第二,全产业链区域整合,包括天合光能的众多产品线 ,要在区域市场集中进行输出,要以品牌的方式去带动销售 ,并以整合解决方案的方式进行整体销售。 要实现这些结果,就必须要走向敏捷架构。为了保证全球的统一管理,天合光能要推动一个在私有云架构下的多元联邦部署架构  。 面对一个核心诉求 :产能区域化 ,架构的设计需要考虑到分布式的存储和计算。同时要考虑整体性的联动和本地化经营,就意味着要面向区域市场这块 ,进行高度的定制化 。 所以,从数字化的角度 ,天合光能首先要构造一个强壮且稳定的统一平台,同时面向区域市场留出足够的空间,以实现基于统一能力平台延伸基础上的深度定制 。 而在数字化具体落地方面,郭雄猛表示:“一定要紧贴实际需求,不然按照传统思路去做出来的东西 ,肯定用不起来 。不存在所谓的融合创新和边缘创新这种概念 ,每个创新都要完全贴着业务去做。” 比如 ,宿迁  、义乌和越南三地  ,最后落地的结果都不一样。以AI为例  ,AI具体的落地能力取决于现场管理的水平 ,所以在义乌工厂,宿迁和盐城工厂 ,智能化AI的落地就比较充分,而部分基地则需要持续培育 。 所以,在架构层面,要最大程度上提供灵活性,在其上集成应用的整合 ,然后系统化的去推动服务化的治理 ,后续还会进一步推动应用的现代化改造  ,沿着这样的框架和方法论,天合光能走出了自己独特的数字化之路。 愿与世界顶级企业,互为生态,携手同行 对于生态合作,郭雄猛认为 ,生态就是与合作伙伴之间不能只是做项目,既要有愿景的构建 ,也要有共同能力的构建和成长。 戴尔也是一家生态型的科技企业 ,可以与光伏行业中的企业形成最佳的生态关系 ,走向共同成长。 “从天合光能的角度 ,会一直坚持追求以太阳能造福全人类的使命 ,在行业低谷最困难的时候 ,公司都没有任何动摇,我们也愿意和同样有使命感的世界级科技企业,共同以客户为中心 ,融合创新 ,为客户提供优质的服务和体验。” 郭雄猛说 。 在天合光能搭建混合云平台的过程中 ,戴尔科技从咨询、方案设计到项目实施,帮助天合光能的混合云平台快速落地 。尤其是Dell APEX云平台集成了戴尔基础架构 、软件和云堆栈 ,通过将云运营模式扩展到本地和边缘环境 ,支持一致的多云运营,帮助企业更快速地开展运营和创新 。 戴尔科技以不断创新、深入的数字化技术为基础,从不同行业客户的业务需求出发 ,从未停下其创新的脚步 ,帮助企业客户走上实现数字化重构的创新之路  。8月18日,“新·生万物 数实新格局”2023戴尔科技峰会 ,戴尔还将与众多数字决策者一起 ,共同探讨如何以混合创新力和韧性为驱动 ,开启企业“创新加速”之旅  !返回搜狐,查看更多 责任编辑:

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